上半年工作总结

发布时间:2013-08-08 09:24:36

一、序言
         首先感谢各位员工的共同努力,公司从2004年至2013年,已经平稳度过第10个年头,在这10年里,我们同甘共苦,风雨同舟,将“高升公司”这个品牌逐步植入人们心中。
         回顾公司10年发展历程:
         公司2004年以50万元资金注册,主要从事办公自动化设备销售;
 2005年公司开始系统集成及水电安装等业务,首次承建白河县财政局、白河县计生局、竹溪县农发行、竹溪县房管局等单位机房装修及综合布线业务,员工由4人发展到8人;
2006年公司先后在竹溪县设立办事处、郧西县设立联系点、白河县成立高升电脑服务中心,进一步扩大公司业务范围,员工增至22人,仅白河地区年销售达到400万元;
2007年-09年公司侧重计算机信息系统集成业务和软件开发业务,先后开发茅坪医院收费系统、安达公司售票系统、计生站收费系统、计生局网站及LOUTES邮件系统等,为公司实现技术性业务转型奠定基础;
2010-12年公司重心向保密业务领域发展,积极申请涉密设备经销维修维护定点单位,软件开发领域继续保持上升态势,先后承建汉滨计生局母亲健康检查系统、白河计生局统筹人口管理系统等软件,为公司在计生领域发展创下一片天地;
         回眸公司10年历程,有成功,有失败,但是我们始终坚持向前发展,与时俱进,保持良好的团队传承精神和企业文化氛围,面临一次次困难和市场冲击,使我们更加清晰的认识到:居安思危、逆水行舟不进则退、抱紧拳头百折不挠等人生哲理。我们虽然公司很小、条件比较差、公司环境不尽人意,但我们要有一颗上进的心,以司为家的主人翁意识,司亡我亡司兴我兴的决心,团结身边一切资源,为公司明天的发展再战10年(公司新10年规划)。
回顾公司10年企业文化建设(人才战略):
企业的发展离不开人,犹如轮船航行离不开水和船员,即使有优秀的舵手,没有一支优秀的水手队伍,再好的轮船仅仅是摆设和空中楼阁,禁不起任何狂风暴雨的洗礼。因此,公司成立之初就一致关注人才成长、企业文化建设,倡导大家快乐的工作,幸福的生活。
          2004-05年,公司着手企业CI设计,包括宣传册、名片、徽标、色系、工装、统一投标格式、企业形象定位等工作,为公司后期发展奠定文化底蕴;
          2006-09年,公司成立技术总监和技术部,建立技术考核体系和个人职业规划,营造良好团队氛围:野外体育活动、“3.8”节日活动、神农架带薪旅游、外出张家界考察、员工生日聚会、节假日家人答谢、传统节日物资发放、员工保险制度缴纳、股份改制、定期例会制度、约谈机制等,采用人性化模式管理,从事业、感情、待遇、文化等方面留人,将企业发展和员工利益紧密相连。
          2010-13年,公司建立数字化考核管理系统,综合评定员工薪酬体系,加大奖惩力度,设立重大贡献奖、先进个人奖、年终奖、个人创收提成奖等项目,支持部分员工先富起来,安居乐业。
企业要发展,人才是关键;员工想成长,企业很重要。良好的企业文化氛围、积极的企业管理体系、团结高效的员工队伍、与时俱进的发展方向,这些都是我们成功的关键,也是我们共同营造的企业。
二、上半年工作总结
    1、公司1-6月份经营情况
       公司上半年在全体员工的共同努力下,实现销售423万元,毛利近40万元,毛利率接近10%,完成2013年度计划任务47.5%,上半年直接经营亏损15.8万元,主要表现在业务费用(礼品、招待)、人员工资福利、车辆及差旅费用等方面大幅提升。但是,有投入必有产出,关键是能否将有限的资金投入产生企业最大化利益,为公司经营转型和结构调整奠定坚实的基础。下半年公司财务继续加大监管力度,增收节支,开源节流。主要体现在安排专人负责接待和结算(张静)、办公室管理(赵娟)、财务核销审核及综合算账(骆艳)、工程现场管理(李玉峰)、涉密维修创收(全体人员)等,力争公司所有业务颗粒归仓,精打细算,确保年底有个好收成。
    2、公司业务拓展情况
       公司按照年初制定的计划方针,以保密业务为主,政府采购、系统集成、安防监控、软件开发为辅,全力打造一支技术性、专业化、服务性的高科技公司。
    3、公司人才培育情况
        公司坚持内培外引的原则,加强技术实力的提升,年初公司就提出培训计划,将公司主要业务、核心技术、关键项目等列为专题培训,上半年针对师专开水器、“三个平台”建设、“三合一”安装、UPS电源、进销存软件、保密业务综合管理系统等内容进行培训,邀请金城、浪潮、河南山谷、中孚、中科网威等厂家进行现场技术指导。配备软件开发技术人员4人、“三个平台”建设人员4人、“三合一”安装维修技术人员4人、内勤管理人员5人,基本形成“A-B”角色转换组合,为公司后期业务发展奠定人才储备和技术保障。
    4、公司考核管理及企业文化建设情况
        2013年是不平凡的一年,公司年初就制定了详细的企业文化建设计划,包括员工企龄、生日、成长计划、职业规划等基础档案,实行数字化考核模式,全面准确评估员工绩效和进步状况,由于管理人员变更、员工外出业务项目频繁等原因,此项工作基本停滞不前,未能收到预期效果。下半年将从新拾起,加强基础管理、保密教育、人才培育、企业文化建设等方面内容,力争将公司打造成一个各抒己见、政通民和、统一对外的合作团队。
三、公司上半年工作存在问题及改正措施
    1、公司考核管理方面存在不认真,人情观念,要求的上班时间和工作安排,个别员工总是故意破坏,考核者也未能及时指正,对己要求不严,对工作不渴求精益求精,造成懒散、得过且过、混时间的“政府作风”。长期以往,养成不良习惯,害己损司。公司已着手改进,引进指纹考勤机,建立员工日清日毕工作台账,坚持派工制,周有例会,月有总结 。
     2、员工之间沟通交流方面存在不和谐,语言生硬,不能快速形成共识。相同工作经过几个人转手,期间漏洞百出,不能无缝协作,需要自身修为和共勉。公司已着手安排专人(张静)进行工作督导和监督,经常组织工作协调会和经验分享会。
     3、各部门之间工作配合方面存在各自为阵现象,未能站在公司整体高度去处理和考虑一个地区或一个单位的事情。业务衔接-商务采购-安装实施-技术服务-电话回访-档案建立。
     4、公司业务拓展方面存在单一局面,企业发展风险系统太高。如今我们已经撤销白河服务中心、竹溪办事处、压缩各县市区业务,集中精力放在十堰保密领域。业务面太窄,一旦发生变故,公司将受到巨大损失。因此,下半年努力拓展更多业务空间和业务领域,抵御市场风险。(政府采购业务、企业业务、四所高校业务、重点县域业务、其它行业等)
     5、公司员工价值观培养和取向存在分歧,要以自己的工作感到自豪和满足,要以公司的发展充满期望和憧憬。公司积极营造企业文化氛围,拓展更多成长机会,形成一支战无不胜的生力军。
      感恩10年,公司发展一路有你:
      王忠学10年;李玉峰8年;李力7年;谈冠飞4年;骆艳5年;杨翰卿3年;毛峰3年;赵娟1年;张静1年;谈冬生1年。。。。。。
      这些数字的背后,无不凝聚着大家的辛勤耕耘和不懈努力,高升公司的今天是属于大家的,高升公司的明天更在于大家。